7月初，经过了紧张刺激的期末考试，开始了无聊的暑假时光。不对，这应该不叫暑假了。
13号，宇哥出差回来，突然告诉我们大家要去怀宁待一两个月，当时大家都挺开心的，因为相比在实验室“煎熬”两个月，我们可以自由一段时间了。
好身体
所参加的项目是怀宁县城乡一体化供水工程，中标单位是北京首创和上海市政工程设计工程设计研究总院联合体。上海市政已经完成了水厂和主干管的设计，我们几个打酱油的任务就是完成主干管到每村每组每户的供水管网设计。任务没啥难度，就是个简单重复性操作的劳动。
怀宁县下面有15个镇5个乡，对我们来说任务量还是十分大的，而且时间也紧，所以平时的工作量也是非常大的。刚开始的一个月里，我们每天的工作时间是早上八点到晚上十点，除去中午和晚上吃饭的时间加起来不到一个小时，其余时间都在工作，中午几乎不能休息。因为大家的工作环境是在一个办公室内，大家都在劈里啪啦地画图，真的很难睡得着。
所以这两个月我的第一条经验就是——设计院是个玩儿命的活儿，至少在你干到管理层之前是这样的。行外人问起来，我是在某某某设计院工作的，听起来名字挺唬人的，好像挺高大上，但是实际只有自己知道其中的苦和累。
好标准
刚去怀宁的时候，设计院的副院长在那边带领我们工作，在简单地介绍和了解了所要做的工作之后，领导先让大家找一个村民组来从头到尾做一遍，从画管线到打印图纸，必须经历一个完整的步骤。这一点我觉得非常好，刚开始大家都不懂，不应该以做的快为目标，而已做的准确、标准为目标。
当大家完成第一步之后，开始进行的就是标准的统一。统一标准，说起来好像很简单，但是做起来真的很难很难，我们在怀宁待了一个半月，甚至到今天，项目已经基本结束，我都觉得很多地方我们其实还可以在去统一下标准（可能强迫症犯了）。正如上面所说，本次项目的工程量是十分巨大的，我们每人每天都要出几十张图，然后整个设计团队又有十几个人，每个人在遇到不能确定的事物的时候都会有自己的想法，由此就会产生分化。这也就从反面说明了标准统一的重要性。
所以我学到的第二点就是在团队合作的时候一定要注意统一标准的重要性，这四个字开始之前就应该提出来，并且在整个项目的推进过程中要不断完善，终极目标就是一个团队做出来的东西让别人看起来这就是一个人做的。
好领导
一个领导是一个团队的核心，俗话说的好：火车跑得快，全靠车头带。如果一个领导不能把一个团队的凝聚力培养出来，那么这个团队真的就是一盘散沙。正如上面所说的统一标准，其实也就是团队凝聚力的体现。我们在怀宁一直是设计院的副院长在带我们，年纪30多岁，很喜欢和我们这群刚毕业或者还没毕业的“熊孩子”交流。年轻人贪玩，谁都知道，但是如果就通过压迫的形式来阻止，恐怕很多90后这一代是不吃这一套的。作为一个领导，如何带领一个团队，并且可以把一个团队拧成一股绳，也是一门很深的学问啊。
